これからが勝負です。推進組織を作って、一緒にやる同志を増やしていかなければなりません。最初は、できる限り管理職のポストにある職員から推進者とサークルリーダーを選んで教育をします。研修会への参加のほか、成功している施設や民間企業の推進者の話を聞き、自分たちの職場の現状とのギャップを体感することなどで、推進組織のメンバーに使命感を与え、自己変革を決意させる教育をします。理事長の命令だから仕方なく推進者をやっているというのでは、メンバーがついてくるはずがありません。次に必要なのは、ＱＣの考え方と手法の教育、指導ノウハウの教育です。
2024/03/04